保持训练新鲜感，找个爱好……并知道何时让顶级球员离开：米克尔·阿尔特塔能从亚历克斯·弗格森爵士、鲍勃·佩斯利和格雷厄姆·泰勒等名帅身上学到什么，以争取加入十年教头行列并打造阿森纳王朝
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伊恩·赫伯特：近20年前，亚历克斯·弗格森爵士与里奥·费迪南德之间的一次对话，有助于解释这位前曼联主教练的长久执教与成功。
近20年前，亚历克斯·弗格森爵士与里奥·费迪南德之间的一次谈话，概括了为什么这位曼联前主教练的长期执教与成功，超过了任何一位在英国足球俱乐部掌舵十年或更久的人。
弗格森刚在欧洲待了一个晚上，考察一名球员，第二天回来时把上午的训练交给了助手卡洛斯·奎罗斯。费迪南德在卡灵顿找到他，问他去了哪里。“你不在的时候，感觉不一样，”他对他说。
这位主教练把这句话记在了心里，确保从那时起曼联总会为这类行程给他包机，这样他就能出现在训练场上，哪怕这意味着凌晨2点才上床睡觉。
这件事的意义既在于弗格森承认主教练的亲身在场很重要——“领导者通常没有意识到，或者低估了自己在场带来的激励力量。没有人能像别人看自己那样看自己，”他多年后这样说道——也在于他愿意认真考虑一名球员的抱怨。
米克尔·阿尔特塔也许并不觉得自己需要从曼联这样的死敌那里学习如何让事情保持新鲜和紧张，不过那一小批在同一岗位上执教满十年的主教练，确实能提供一些线索，说明这位阿森纳主教练如何才能履行完自己的新合同，并加入那个十年俱乐部。
比尔·香克利在利物浦掌舵15年，布莱恩·克拉夫在诺丁汉森林执教18年，他们也都是无所不见的眼睛——会出现在训练中，但并不控制训练。戈登·米尔恩说，对香克利而言，训练课一成不变自有其美。米尔恩曾在20世纪60年代中期的利物浦队效力，后来又在考文垂城主教练岗位上度过了非常成功的七年。
“如今，教练们常常因为训练课的多样性而受到称赞，”米尔恩在他出色的回忆录《香克利、我父亲和我》中写道。
> “那不是我们。成功和稳定靠重复而兴旺，虽然这看起来可能很基础，但我们把这些原则牢记在心。
> “而且因为香克利非常信奉原则（而不是规则，他知道规则总会被打破），几乎不可能不被带着走。”
那些执教长久的主教练，改变花样都是在训练场之外。2017年去世的格雷厄姆·泰勒在沃特福德掌舵的十年里，一直设法让环境保持新鲜，偶尔会取消训练，并邀请那些养狗的球员在约定时间把狗带来。他们会一起去散步。
“在类似的一次场合，球员们被要求带着过夜包和护照出现，”参与编写泰勒那本出色的遗作回忆录《自述》的记者兼作家莱昂内尔·伯尼告诉每日邮报体育版。
> “结果他们坐渡轮去了怀特岛。那就是格雷厄姆。那些年里，他靠着自己投入的深度和想象力让势头一直延续下去。”
那些执教长久并取得辉煌成就的主教练中，有些人共同的一点是，决心更新幕后团队，好让球员们听到的声音不断变化。
在卢顿镇掌舵八年的大卫·普利特一直觉得，这是弗格森成功的秘诀之一。随着时间推移，这位曼联主教练先后让布莱恩·基德、吉姆·瑞安、史蒂夫·麦克拉伦、卡洛斯·奎罗斯和迈克·费兰担任自己的二号人物。
“这种持续的变化意味着新想法、更衣室里新鲜的声音和不断变化的理念，”普利特在2024年出版的传记《再来一个进球》中写道。
普利特把这类情况与马克·休斯那样的主教练作了对比：休斯无论去哪里，总是带着同一套幕后团队。
“随着时间推移，他们的观点和想法改变了吗？”他写道，“他们适应球员了吗？随着训练基地变化，他们保持新鲜感了吗？我很好奇。”
毛里西奥·波切蒂诺也是另一个表现出这种不情愿的人，不愿聘用能充当批评声音的新助手。
对大卫·莫耶斯来说——他在埃弗顿的第一段时期从2002年起持续11年——长期执教建立在边干边学和不断进化之上，而不是预设自己早先对某些情况的应对就是正确的。
38岁时，他在埃弗顿的头几个月里，放任韦恩·鲁尼和托马斯·格拉维森在健身房里燃放火箭。回想起来，他觉得这是个错误。
但当他继承的阵容中有一名资深球员反复假装受伤，随后又奇迹般地宣布自己适合参加赛季最后一场对阵老对手的诱人比赛时，莫耶斯直截了当地告诉他，他不会上场。
莫耶斯曾接到阿尔特塔的几次电话，包括上赛季的一次。他似乎把执教视为一种持续的自我提升。
“我现在真的在仔细思考，我能做些什么来试着把球员管理得更好一点，”他在本周末接受TNT体育采访时说，“我自己觉得，我必须适应并尝试改变。我经常想这件事。我经常为此感到压力。”
约翰·科尔曼曾两度执教阿克灵顿斯坦利，分别持续13年和10年。他把长期执教归因于植入一种清晰界定的文化。
“这就像酵母母种，”他告诉每日邮报体育版，“一旦它开始运作，你不需要改变或干预它，但你必须进化。你必须适应时代，否则就会被落下。我试着与人见面、交流想法并倾听。”
科尔曼现在是雷丁的助理教练，他认为自己从未当过职业球员这一点反而有帮助。“我必须走自己的路，并以那种方式证明自己，”他说。科尔曼和弗格森、香克利、泰勒一样，把授权视为一种信念。
用米尔恩的话说，香克利对球员“生活正确、睡眠正确、饮食正确、训练正确”的创新式执念，如今感觉非常现代，而他对新方法的追求从未停止。他20世纪60年代的一个项目是购买一台德国电肌肉刺激设备，首先在中场吉米·梅利亚身上测试。
梅利亚俯卧在治疗台上，左腿接到机器的电极上，声称自己什么感觉都没有，即使旋钮被调到“最大”。
房间里有人向香克利指出，插头还没有打开——于是有人立刻纠正了这一点，但没有人想到把旋钮调低。
梅利亚的腿从治疗台上弹起来的故事，至今仍被香克利的老球员们谈论。他通过富有感染力的热情营造出冒险和乐趣的感觉，因此球员们爱戴他。“球员必须看到这对你有多重要，”科尔曼说，“你必须对这项运动着迷。”
最残酷困难、有时甚至不可能的任务，是放走那些曾贡献良多的球员。香克利在这件事上的挣扎是弗格森没有的，并因此从1966年起经历了六年无冠。
“最难的事情是放走一名一直很棒的球员——但所有证据都在球场上，”弗格森退休后反思道，“我相信一支成功球队的周期也许只能持续四年。”
阿尔塞纳·温格则受制于另一种多愁善感，这毁掉了他执教阿森纳22年中辉煌的前八年所建立的遗产。阿森纳建造新球场的花费让对手拥有了更强的购买力，但他固执地坚持在没有相应球员质量、且竞争激烈得多的联赛中复制巴塞罗那的美学，这存在缺陷。
这种固执在他2014年执教阿森纳第1000场比赛时依然明显。“也许我有一种想法，要让球员变得完美，踢出理想的比赛、完美的比赛，”他那天说，“我一周又一周地追逐那种幸福。”
对阿尔特塔来说，如果他想在阿森纳执教满十年，也许最大的挑战就是挺过当代的混乱漩涡。
香克利在1974年卸任时十分凄凉，尤尔根·克洛普则在2024年被安菲尔德的八年耗尽。克拉夫1993年离开时，则是三者中最令人悲伤地黯然失色。他始终没有从与彼得·泰勒的决裂中走出来。他不再笑了。“彼得曾让我发笑，”克拉夫在一次采访中说，回想起来令人心碎。
已经有充分迹象表明，在执教五年后，阿尔特塔正在寻找自己独特的方式，确保他的阿森纳环境保持新鲜。引入俱乐部的巧克力色拉布拉多犬“Win”，以培养注重家庭的氛围。在俱乐部晚宴上安排“扒手”，以提高球员的感官意识。把一棵象征历史和成长的150岁橄榄树带到训练中。
但他若想弄清如何保持一些理智，明智的做法是转向弗格森的例子。而弗格森会告诉这个西班牙人，要为自己找一片远离足球的腹地，无论多么微小、多么不起眼。
“我发现赛马是一种释放，但我也在学弹钢琴，”他在自己作为主教练的最后一段时期里说道，“我挺坚定的，你知道。这是从压力中解脱出来的必要方式。”