埃德·布兰德从切尔西汲取经验，为下一步做准备
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“事情刚发生时，我不知道该如何自处，”埃德·布兰德告诉天空体育。他在切尔西待了17年，今年早些时候离开了这家俱乐部。但他对未来职业道路的长期愿景很明确。“我想成为一名主教练。”
“事情刚发生时，我不知道该如何自处，”埃德·布兰德告诉天空体育。他在切尔西度过了17年，今年早些时候离开了俱乐部。但他对自己未来职业道路的长期愿景很明确。“我想成为一名主教练。”
布兰德从10岁起就是切尔西的球员，曾担任青年队队长，并为预备队效力。作为一名英格兰U17国脚，他的球员生涯因一系列脑震荡而部分中断，但他在执教中找到了新的热情。
他曾在切尔西执教赢得青年足总杯的球队，征战欧洲赛场，并与英格兰足球一些最优秀的天才共事。如今39岁的他希望自己的离开能成为下一步的催化剂——他对足球有着清晰的想法。
从看待比赛的方式来说，布兰德是切尔西的产物，但这种理念的灵活性很有意思。关键在于踢能赢球的足球。“如果我们控球率达到73%却没能创造任何机会地输掉比赛，我不会高兴，”他解释道。
他知道面试时他们想听什么话——而且他说得出来。“高强度足球，有球和无球都是如此，以控球为基础，但要有目的。”然而，他在切尔西学到的经验是帮助球员找到自己的解决方案。
“我希望我的球队高强度逼抢，但也要有智慧。”这也意味着球员有时要自己去嗅出比赛。“如果足球那么机械，没人会看。你必须拥有能做决定的球员，”他辩称。
> “有球时，我不是那种会说‘这就是我的理念，我绝不偏离’的教练。那是固执。你应该在文化上固执。但在比赛风格上固执？变量太多了。比赛会变。
> “这一切都要追溯到我在切尔西所受的教育。我们有过太多不同的踢法。如果一支球队要在我们身后给我们50码空间，我不想用15脚传球去做我们两脚就能轻松做到的事。我想要前插的跑动者，尤其是我锋线有速度时。”
想到自己在培养那些证明自己如此适应性强的球员方面发挥了小小作用，他感到自豪。“康纳·加拉格尔可以踢中场的任何位置。里斯·詹姆斯是另一个例子。这全都归功于他们的成长经历和比赛历练。”
布兰德继续说道：“看看马克·格伊。前几天他为曼城踢中场。这再次说明他在青训中受到的教育，帮助他培养了在不同位置和体系中踢球的能力。”
切尔西的租借球员
但布兰德在切尔西共事过的，不仅仅是像格伊、加拉格尔和詹姆斯，像刘易斯·霍尔和蒂诺·利夫拉门托，像列维·科尔威尔和梅森·芒特这样未来的英格兰国脚。在青训之外，他还曾有两个夏天担任租借导师。
为那些不在一线队计划中的切尔西球员管理季前赛，对教练来说可能是一项挑战。对布兰德来说，这是一个机会。“这对我的学习来说非常棒，因为我得以规划两个为期八周的季前赛，而且和真正的资深球员一起。”
结果，这考验了他工作的质量，也考验了他的人员管理能力。如果职业生涯没有达到他们期望的位置，这些人“可能并不处于最好的心理状态”。布兰德说：“这是一群性格各异的人。”
他曾与拉希姆·斯特林和罗梅卢·卢卡库共事，也与特雷沃·查洛巴和本·奇尔韦尔共事，既有处于生涯末段的，也有处于生涯初期的。“有些人正为第一次租借转会而兴奋，有些人刚从租借中回来，还有些人即将被出售。”
布兰德承认：“大多数教练大概会从外部看待那种情况，根本不想碰它。我反其道而行之。这些是切尔西球员，顶级球员。他们配得上所能得到的最好的季前赛。
“我希望那些资深球员离开时说自己很喜欢这段经历。这归功于工作人员认真对待、安排真正好的训练课，以及资深球员全身心投入并提升了标准。”查洛巴树立了标准，斯特林推动了竞争。
> “拉希姆非常出色。他每次训练都想赢。无论做什么训练，作为教练你都必须保持警觉。你必须让训练有竞争性，因为他会注意到一切。他就是这样一个赢家。本·奇尔韦尔，他也非常出色。
> “那并非田园诗般美好，有它的波折，而且在后勤上是个挑战。我们没有赛程表。无法控制每天谁进来、谁离开。突然之间球员会离开，人数会减少。如果我说没有艰难的日子，那就是撒谎。
> “但在一两个月的时间里，那些日子一只手就数得过来；从自私的角度说，它让我作为教练又多了一层能力。你不会经常走进比那更困难的环境。”
在斯温登建立联系
他在斯温登镇的时光也许与之接近。布兰德在那段名义上借调至斯温登镇、担任乔迪·莫里斯助理的日子里，尝到了一线队执教的滋味。“这对我来说意义重大。从自私的角度看，我很喜欢。乔迪让我负责很多训练。”
他承认：“那和切尔西相距甚远。”并不是说离开科巴姆的舒适环境是个问题。“我的天性不在乎那些东西。关键就是优秀的人努力工作。球员们很棒。对我来说这是一段极好的经历。”
他谈到那段时期给了他“信心和信念”，让他相信自己的想法可以付诸实践。“我知道我可以进入一线队环境执教。如果球员认为你不知所云，他们会看穿你，但现在这不再让我忧虑。”
那间斯温登更衣室里的人很混杂。“有正在闯出自己道路的球员，也有踢过英超的国脚。”但和威尔士国脚乔尼·威廉姆斯的一次谈话，帮助布兰德确信自己有很多可以贡献的东西。
> “无论你做什么工作，如果你努力工作并让人看到你在乎，我从未见过有人不欣赏这一点。我记得和乔尼一起看剪辑，他以前没做过这个。我简直不敢相信。这可是一个快30岁的人。
> “教练不帮球员做那些事，让我难以理解。这不仅是你的工作，而且如果你以为自己整个赛季都不会有低谷，那就太天真了。正是那时候，如果你有信任储备，球队会帮你走出来。”
现在的计划是把过去二十年的这些经历投入新的挑战。这可能在国内，也可能在国外，但他想要的和其他任何教练想要的一样：一个清晰且前景明确的项目。“我会做尽职调查，因为他们也会对我做尽职调查。”
他谈到“与体育总监沟通的重要性”，以及“文化和行为上的一致性在领导中至关重要”，但最重要的是回到训练场上，把所有那些知识付诸实践。
“我真的想从床上弹起来，期待去上班，并思考今天我能如何影响事情。我的大脑就是这样运转的，”布兰德解释道。“我在切尔西做了17年教练。现在我已经准备好迎接接下来的一切。”